7月16日，长城建设集团召开上半年生产经营暨项目检查通报工作会议，全面总结上半年经济运行情况，分析问题成因，对完成全年各项任务提出针对性工作举措。集团领导，各经营单位、相关职能部室负责人参加。

会议通报了集团上半年经济运行及重点项目检查及进展情况。集团工程管理部、科技质量部、经营部、法律事务部、安全环境部、造价管理部就各分管领域检查情况作了通报。

图：工程管理部

会议强调，集团上下要锚定高质量发展目标，坚持问题导向，强化责任担当，狠抓问题整改。“一把手”要履行好第一责任人责任，牵头破解突出问题，各部门要坚持统筹协调，牢固树立“一盘棋”思维，建立沟通共享机制，加强过程跟踪指导，坚决维护集团整体利益。相关部门要聚焦结算回款、法务合规、安全与项目管理等关键环节，强化项目过程督导、法律监督、规范管理，狠抓项目收尾，明确责任主体与推进时限，全面提升管理效能。酒店、物业板块要加速多元化服务转型，聚焦练内功、抓管理、挖潜力、增效益，持续推动经营管控效能提升,不断拓宽盈利渠道，确保业务稳健发展。

会议要求，要推动发展方式由粗放式向精细化、商业模式从单一的规模效益型向规模质量效益型转化。全体干部职工要统一思想、凝聚合力，以实干笃行落实年度目标任务，为开创集团高质量发展新局面注入强劲动力。（供稿：党委宣传部）