3月13日上午，集团2025年生产经营工作会议在长城建国饭店召开。大会总结了集团2024年各项工作取得的成绩，对2025年生产经营、科技质量、安全生产等重点工作进行了安排部署。

会上，集团党委副书记、董事、总经理梁正作了2024年度生产经营业绩指标完成情况及2025年生产经营业绩考核指标和重点工作的报告；副总经理孔令生作了2025年安全生产及文明施工工作安排；党委委员、副总经理刘守奇作了2025年法律事务和应收账款回收管理工作安排；副总经理、总工程师张茂盛作了2025年标准化管理工作安排和2025年科技质量管理工作安排。集团党委书记、董事长康晓云与部分经营单位签订了《2025年度经营单位负责人安全生产管理目标责任书》，梁正与各经营单位签订了《2025年度经营单位负责人经营业绩责任书》。

会议指出，2024年集团在省委省政府和省政府国资委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，把习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神作为行动指南，坚定不移地将生产经营与党建工作紧密融合，推动集团各项事业稳步向前。全体干部职工秉持着高度的责任感和使命感，团结一心、众志成城，在复杂多变的市场环境中迎难而上，总体发展态势稳中向好，为集团持续健康发展奠定了坚实基础。

会议强调，2025年是具有特殊重要意义的一年。这一年，是“十四五”规划收官之年、是“十五五”布局谋篇之年，为集团未来发展起好步、开好局至关重要，也是集团成立七十五周年的重要时刻。全体干部职工一要抢抓政策机遇，强化经营拓展与风险防控。要充分发挥施工和房地产开发双主业的引领支撑作用，进一步加强与各级政府、省属国有企业、学校医院等的沟通协作。要加快推动区域化经营战略落地实施，树立全局观念和长远眼光，为集团培育新的经济增长点。要高度重视工程回访工作，将其作为提升客户满意度、树立良好品牌形象的重要举措。要强化风险意识，将全面风险管理贯穿于日常经营管理的全过程。二要聚焦主责主业，全力打造“精品工程”。要坚定信心，不断提升专业技术水平，集团上下要紧密配合，形成高效的协同工作机制。要紧盯行业先进水平，建立常态化对标学习机制，有针对性地进行改进和提升。要进一步完善三级管理体系，明确各级管理职责，规范内部管理流程，提高工作执行力和效率。要持续健全工程质量现场监管机制，加强对施工现场的巡查和监督。要强化成本管控，敢于创新思维、勇于探索新方法，建立健全成本管控长效机制。三要深化国企改革，激发企业发展内生动力。要以干部“能上能下”为重点，建立健全科学合理、全面客观的干部综合考核评价体系。要持续完善工作机制，加强统筹协调，多渠道、多方式解决历史遗留问题。把应收账款回收等工作作为重中之重，采取有效措施，加大工作力度，确保取得实质性进展。要深入挖掘改革发展过程中的典型事迹和成功经验，充分发挥先进典型的示范引领作用，以集团75周年表彰大会为契机，增强集团的品牌价值创造力和市场美誉度。四要坚持科技驱动，提升创新体系整体效能。通过定期组织专题讲座、邀请专家学者进行培训等方式，深入解读分享国家和行业最新的政策法规、科技成果，让全体员工及时了解行业科技发展动态。要进一步加大校企合作力度，开展产学研联合攻关，加速新技术、新工艺、新成果的研发和转化应用，为集团发展提供强有力的技术支撑。要紧跟数字化转型步伐。加强对人工智能技术的学习和研究，积极推动人工智能技术与集团业务的全方位、深层次融合。五要坚守安全底线，筑牢安全生产坚实防线。要认真学习领会《2025年全省安全生产工作会议暨省安委会第一次全体（扩大）会议精神》以及集团2025年安委会第一次全体（扩大）会议精神，深刻认识安全生产工作的极端重要性。要时刻保持清醒头脑，常怀敬畏之心，牢记安全生产红线意识和底线思维，坚决克服麻痹思想和侥幸心理。要建立健全安全生产管理体系，将安全生产责任细化分解到最小工作单元，把安全工作落实到每一个操作环节。要加大消防检查力度，强化消防安全管理，针对重点领域、重点部位和薄弱环节，及时排查和消除各类安全隐患。

集团党委委员、副总经理刘立民主持会议，集团领导班子成员、外部董事、中层副职及以上干部参加会议。