“十四五”期间，集团第二工程公司在全力冲刺生产经营目标的同时，悄悄埋下了一颗 “文化的种子”。他们没有走传统说教的老路，而是把企业文化建设当成凝聚人心、赋能发展的 “金钥匙”，一步步探索出一条 “用文字记录成长，用文化滋养发展” 的特色路径——连续四年组织职工编撰出版系列文化书籍，汇编成一套独特的 “年度成长四部曲”，成为集团文化版图里一道亮丽的风景线。

四年四本书，笔尖下的成长轨迹

企业文化的力量，从来不是喊出来的，而是慢慢浸润、久久为功熬出来的。第二工程公司党总支部从 “十四五” 开局就想明白一件事：“文化是大家的事，得让每个人都能在里面找到自己。” 于是，“年度主题文化丛书” 编撰工作悄悄启动了。

《我的规划》是年初办公室里的 “心愿清单”——有人写下 “今年要拿下 3 个项目技术突破”，有人标注 “跟着老师傅学好BIM建模”，字里行间满是对未来的期待，也把个人目标和公司发展拧成了一股绳。《这一年》是岁末的回首，忠实记录了一年来工作上的拼搏与生活中的点滴，交织成集体的年度记忆。《每一天》更像是一本 “生活日记”，有人写 “今天帮新同事解决了图纸难题，很有成就感”，有人记 “下班前把施工日志整理完，心里踏实”，正是这些细碎的日常，慢慢垒筑起每个人的成长高度。最后一本《逐梦》，更像是一场 “初心回望”——把四年里的期待、拼搏、收获收集起来，有人从青涩的实习生成长为项目骨干，有人带着团队啃下了“硬骨头” 项目，个人的小梦想，就这样和企业的大愿景紧紧贴在了一起。

文化“软实力”悄悄变成发展“硬支撑”

没人想到，这四本书带来的改变会这么实在。以往提起企业文化，不少人觉得 “虚”，在集团第二工程公司，文化变得可触可感、可参与可传承。他们没有停留在出书，而是把书里的精神劲儿，悄悄揉进了日常管理中。

公司党总支整理出的《第二工程公司制度汇编》和《第二工程公司管理制度》，藏着不少 “温度”——比如 “项目攻坚时，优先保障团队协作需求”“新员工入职，安排‘师傅带徒’，帮着制定个人成长计划”，这些细节里，藏着 “用文化聚人心，用团队闯难关” 的小心思。慢慢的，变化在工地上、办公室里悄悄发生：以前遇到跨部门协作，偶尔会有 “推活儿” 的情况，现在大家会主动说 “我这边能搭把手”；以前项目赶工期，有人会抱怨 “太累了”，现在更多人会琢磨 “怎么能提高效率，既快又好”。这种从 “要我做” 到 “我要做” 的转变，正是文化软实力变成的发展硬支撑——公司承接的某重点项目，团队靠着默契协作，比原定工期提前208天完成。

在未来的某一天，再翻开这四本沉甸甸的书，纸页上的字迹或许会褪色，但里面藏着的故事、凝聚的精神，早已成为第二工程公司的 “精神密码”。这套 “成长四部曲” 不只是企业文化建设的成果，更装着长城人敢闯敢拼又不失温情的精神风貌，为集团文化建设，交出了一份有温度、有实效的 “二公司样本”。（供稿：党委宣传部、第二工程公司）