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【长城70年 奋进新时代--走项目 看亮点】长城匠心筑造舒适雅居--记第六工程公司承建的天水湖畔雅居项目

来源: 作者: 时间:2019-9-20 阅读:

天水作为丝绸之路经济带黄金段核心城市,发展潜力大,优势明显,集团第六工程公司紧跟集团发展步伐,依托集团品牌和实力,以开拓天水市场为已任,以建设精品工程为目标,短短几年时间,从一个项目部发展成为天水地区的一支生力军,从天水长仪厂到湖畔雅居项目,工程建设接踵不断,一个个项目建设就是一张张带有“甘肃长城建设”烙印的城市名片。

干好手中的项目,以质量为本,用先进的管理模式来开拓市场是六公司的经营理念。今年上半年,六公司中标天水市麦积区社棠下片村的天水湖畔雅居项目二期。该项目位于天水市麦积区社棠东路54号,建筑结构为剪力墙结构,属二类高层,地上十七层为住宅,地下一层(局部两层)为车库及丙二类车库,建筑面积2.88万㎡ ,现正在基础施工阶段。


群策群力 精心组织

项目中标后,为进一步夯实天水市场建设基础,为后续承建工程做好铺垫,六公司提前谋划,科学组织,抽调骨干力量,制定项目进度、质量、安全、成本、效益、文明施工、绿色施工等管理目标和措施。按照策划方案及设计图纸的规划红线,对主楼定位放线,设计现场平面布置图,结合安全文明施工标准对区域合理划分,对临时用电、消防器材、机械设备、施工用水等进行合理布置。

同心协力 科学施工

项目施工中遇到的诸多难点和攻关点,项目部以策划先行,针对项目存在的难点,一一攻破,精心组织设计,确保施工质量,使难点和攻关点成为项目的创新点和亮点。桩基施工中,地质条件复杂,需采用长螺旋钻成孔灌注桩新技术,项目部积极查阅相关资料,认真学习相关规范标准,掌握施工工艺,明确质量控制要点,坚持方案在先、交底在前的施工原则,技术负责人向全体施工人员进行技术交底,介绍工程特点、难点,有的放矢,做到各项工序在施工中事前控制、过程控制。面临施工现场十多台塔吊,为防止群塔作业相互影响,项目部利用BIM技术对塔吊进行建模,合理确定塔机位置,保证了项目施工安全顺利的进行。

  

        进行可视化技术交底              长螺旋钻施工            

文明施工 标准管理

结合项目特点,项目部严格按照集团标准化施工要求,设置自动喷淋系统;对基坑边坡用草坪进行绿化,安装标准化护栏;在围墙张贴企业文化宣传标语、党建宣传图画等,有效提升了企业知名度,为集团树立了良好形象。同时,项目部承建的一标段在在建的六个标段中,得到了甲方一致好评,成为其他标段观摩学习的标杆。

  

            现场大门                   现场洒水降尘           

党建引领 加强人才队伍培养

2015年12月,第六工程公司成立了天水项目党支部和支部委员会,明确了党支部工作职责,建立了支部工作制度、活动制度、会议制度、党内汇报制度。党员进行了挂牌公示,负责组织和推进项目党建工作。项目制定了党支部学习计划,按计划项目党支部学习了《中国共产党支部工作条例》、习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编等重要文件精神,对《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》的内容进行了系统学习,组织开展了不忘初心牢记使命主题教育活动,明确了新时代新目标,守初心担使命,立足自身工作岗位,为促进集团高质量发展贡献力量。

项目年轻人多,项目部为全面锻炼青年管理人员的能力提供了平台,许多年轻的同志,经常加班加点,白天跑施工现场,晚上加班做资料,他们都坚守岗位,牢记使命,勇于担当。项目人员配备立足企业长远发展,以老带新,通过岗位锻炼,为企业培养一批好学上进、勇于创新、有干劲、有闯劲的新生力量,为企业长远发展带来新动力、新气象。(第六工程公司寇超供稿)

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